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中国公司是如何影响模拟芯片巨头的?

查看 cc博主 的更多文章cc博主2023-02-17【芯片】389人已围观

“多年前我到深圳出差,有一个特别深刻的印象,深圳的客户有敢为天下先的精神。” ADI中国区销售副总裁赵传禹回忆,“那时我们在推音视频解决方案,经常需要坐很远的车去见一些小客户,但与这些客户谈论的都是我们最新的DSP产品。”

ADI深圳办公室总负责人萬方也对初到ADI时深圳电子产业的繁荣景象印象深刻,“那时一天有五六家客户拜访,上午两家、下午三家,是比较红火的年代。”

中国公司是如何影响模拟芯片巨头的? 第1张

 ADI中国区销售副总裁赵传禹(左)ADI深圳办公室总负责人萬方(右)

二三十年前,是芯片领导者先做技术创新,然后再将其创新的产品推荐给中国客户。

“近五年,越来越多客户的需求走在了我们前面。他们会告诉我们希望某个性能有所突破,希望ADI的模拟技术能够帮他们量身定制,帮他们成为行业的领导者。”赵传禹感受到了客户的变化。

为了满足客户的需求,ADI这个全球模拟芯片巨头也发生了一些改变。

一家半导体公司不太可能满足所有客户的要求,并且,面对客户新的需求,往往没有现成的产品可以满足这个需求。

我们的做法是提供一个相对开放的架构,能够把自己甚至第三方合作伙伴的能力聚集到一起,快速满足客户需求。”赵传禹还举了个例子。

ADI在汽车音响领域的技术处于领导位置,他与一位国内汽车音响大客户的研发负责人交流时得到的反馈是,选择ADI而没有选其它同类产品的原因是ADI能够提供很好的工具,可以实现可视化编程。

“灵活的工具让客户在新增一个功能时候两天就可以搞定,而是用传统的方式或相对固定的解决方案,则可能需要两周甚至两个月。”赵传禹对雷峰网表示。

不止于此,为了帮中国客户解决技术难题,ADI还进一步提升其在数字芯片的能力。

“以前提供高性能模拟器件,客户自己做系统设计和产品。现在客户的需求不再局限于器件,因为产品的交付周期越来越短,加上系统越来越复杂,客户希望我们帮他做整体设计。”赵传禹进一步表示,

“我们要建立自己的技术能力,就不仅仅只是局限于模拟器件,否则很难满足客户现在的要求。所以我们现在的定位从只是单纯地提供模拟器件慢慢地转向了模拟、数字甚至包括软件,提供更加完整的解决方案。”赵传禹说,“这种改变同时也是为了服务未来边缘智能的愿景。”

雷峰网(公众号:雷峰网)了解到,ADI的无线BMS方案中,有非常多的软件都是ADI的团队帮客户完成的。

萬方补充,“ADI从来没有缺席数字芯片,我们的高性能DSP芯片在高端汽车和音响应用上有领先优势。在光模块控制器领域,我们也是长期的主流器件来源。”

有意思的是,从给客户推广创新产品,到为了满足客户的需求做出一些调整,在这个变化中,ADI在深圳的办公室也两次搬迁。

ADI在深圳的第一位员工是2000年聘用的FAE(现场应用工程师),最初在华强北办公。到2006年,ADI在深圳的员工有了20多人,办公室也搬到了福田的中心区。本周,ADI深圳办公室又启用了位于南山粤海街道的新办公室。

“粤海街道代表了大湾区甚至中国的创新之地,我们的新办公室在这里能更贴近客户群体。” 萬方表示。

“ADI成立于1960年代,进入中国也有28年了,我们一直把自己定位为中国半导体生态系统中的一员。”赵传禹表示。

据悉,ADI在中国有独立的中国产品事业部,研发团队可以做到从客户需求开始,从设计、验证都和国内的合作伙伴一起实现产品在境内完成,这种方式已经得到了客户和政府的认可。

“过去两年的缺货让整个产业都意识到了供应链安全的重要性。我们除了加大自身产能的投入,也与多个合作伙伴一起建立了弹性的供应链,任何一个产品都能在两个不同的工厂生产,并可以做无缝切换。即便面对极端天气,或者是疫情的问题,也不至于对供应链造成毁灭性打击。”赵传禹也透露,

ADI内部测算,到2023年年末,其超过7.5万种产品中,有90%以上都可以恢复到疫情前13周的交付周期。

“ADI在中国也没有裁员计划。”赵传禹同时表示。

从90年代初期的数字媒体、2000年左右出现的移动互联网、以及后来的云计算,我们正在进入智能无所不在的十年,这个变化与时代的演进,需要整个产业链的共同进步,芯片公司与客户的关系,也在时代的变迁中发生着变化。

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