这届春招“抢人”，企业不止砸钱

又是一年金三银四。

对于HR来说，这是疯狂放出HC、工作量激增的阶段。

与此同时，求职者为了把握黄金期，马不停蹄在各个招聘网站寻觅机会，「输入岗位关键词」、「选择职业条件」、「浏览合适的需求」。在收藏职位和打招呼间，和用人方迅速完成诉求交换。

有意思的是，这套轻车熟路的流程近年来发生了微妙的变化。特别是随着第一批00后踏入职场，在“什么样的公司值得去”这一问题上，开始有了不一样的声音。

01 

00后成为职场新势力， 向招聘细节发出挑战 

前段时间，#00后真的来了#冲上热搜。教育部公布的数据显示，2022年将有1000万千禧青年步入社会。

当第一批00后大规模进入职场，是整出“幺蛾子”，还是打开“新世界”？

毕竟，00后作为互联网时代的原住民，在求职思维方式上可谓“又直又刚”。

• 饭菜不好吃，走；

• 领导Pua我，走；

• 加班卷得厉害，走。

熟悉社交网络的他们，早已将古早的招聘套路了然于胸。就连刚进入职场半年的实习生都能一本正经地分析：

•  “薪资+社保+带薪休假+职位晋升”，翻译一下就是除了正经公司的福利，其他没啥拿得出手的；

•  “适应较快的工作节奏”，言外之意是三天的工作两天就得做完；

•  “弹性工作制，在家办公也行”则意味着手机不停，随时干活还没加班费；

•  “精致好看下午茶、咖啡奶茶随便喝”，约等于放心加班，我们有咖啡提神。

在他们眼中，只有头脑简单的愣头青，才会相信这些美丽的承诺。

在互联网无孔不入的时代，00后们获取企业内幕的方式层出不穷。

很多职场新人在确定求职意向前，会提前给公司做“背调”，譬如在某APP搜关键词，了解哪些公司会让新员工在KPI考核中背低绩效，哪些公司年终奖大幅缩水，哪些团队工作氛围融洽等。为了更方便直观地考虑offer，他们还会把意向公司列入自己统一的kpi考核中，一一打出具体分数，画出鄙视链，以“减少沉没成本”。

在00后眼中，应聘不是被动接受筛选的过程，而是主动出击挑选上司的机会。如此挑剔的择业标准，无疑给企业招聘出了难题。而中国社科院专家蔡昉近期发表的“未来中国劳动力人口或将以每年千万级幅度下降”的言论，则给企业泼了另一盆冷水。

在此背景下，企业为了吸引年轻人才，发起了疯狂的抢人攻势。除了饱含财富自由希望的股票、每年一次的出国团建、高额的租房补贴，连办公椅用什么品牌都成为了HR们用来招揽候选人的隐形福利之一。

但这些，似乎都不足以打动00后。有猎头反映，在招聘JD里列入【配备苹果电脑】【扁平化管理】【我们用飞书办公】等要素，反而会更具吸引力。表面上看，这一转变是职场新势力对新产品、新科技的猎奇追求，但透过现象洞悉本质，背后的原因远没有这么简单。

02 

高薪诱惑已失效，精准拿捏是王道 

00后与80后、90后在求职观念上的巨大差异，归根结底是时代造就的烙印。

北京大学国家发展研究院院长姚洋曾在2021中国年度最佳雇主颁奖典礼上提到，“对于千禧之年出生的年轻人而言，稳定的工作和安稳的生活早已不是唯一的追求，他们不甘于做工具人，更关注个性和自我价值的实现。 ”

《互联网新人职业选择报告2021》也显示，超过2/3的00后最看重在职场的成长，近一半的00后希望在职场获得价值感，选择“高薪最重要”的只有40.64%。

“工作不是单纯的“饭碗”，自我成长才是永远的命题。” 这是清醒的00后们拎得清的现实。

在新生代职场人眼中，进入大厂已经不再是“打工人”的最高追求。在他们看来，成长空间与价值体现不应局限于大厂。现阶段规模越大、项目运作越成熟的公司，个体就只能充当“螺丝钉”的角色，无法挑战更有创造性的工作。

“我每天都是重复跑基础数据这项工作，即使转正，能做的也就是从90分做到95分”，但新生代的目标是实现从0到1的突破，有更多的价值体现。

结合马斯洛需求层次理论来看，00后的求职观对比前辈们，自我价值实现的高级需求远超于基础的物质需求。倘若工作能激发自身的内在动力，他们就可以淡化个人收益朝着价值感稳步迈进，如果反之，就及时止损，爽快地“炒掉老板”。

随着第一批个性鲜明的00后走上工作岗位，仅仅依靠大厂标签，企业已经很难在人才市场无往不利。这也从侧面反映出，那些选择飞书、苹果电脑等高效工具的企业对求职者诉求变化的敏锐洞察。

如今，许多企业正在不遗余力地优化办公工具，将员工从繁琐的日常流程中解放出来，去做真正能够发挥创造力的事情。比如将人事流程、合同审批等在线化，缩短任务周期。

同时，企业也试图通过协同办公软件帮助员工更加目标明确、节奏清晰地推进工作，实现自我成长。以飞书为例，在项目任务分配时，飞书OKR会将庞大的战略拆分为一个个小目标，融入不同员工的名片和标签之中，每个人不仅对自己的目标有了更为直观的了解，同时也可以通过观察合作伙伴的OKR，感知对方的成长方向。这比纯粹的KPI指标考核更具人情味，能有效激活员工自主学习进步的主观能动性，帮助向往自由发展的00后在专注公司整体目标的情况下，实现自我提升。

项目复盘时，大家还可以在飞书文档中写下自己的整体思考，让好的创意与灵感被看见。

03 

多元价值观时代，管理模式和工具也需要更加多元 

随着以00后为代表的新鲜血液加入，职场人的价值观正在变得更加多元化。这就要求企业在管理模式和工具提效上不断创新，以更加灵活、包容的机制，激发年轻人们的创造力和激情。长远来看，这件事的受益者绝非只有打工人一方。

对于企业而言，随着时间的推移，组织愈发庞杂，是不可避免的结果。但庞大的体量意味成本激增、效率低下，犹如一头大吨位的象缓慢地行走在草原上，能走，但快不了。在时代飞速发展的当下，当同赛道的其他选手高歌猛进时，不快也等同于落后。

如何提升企业管理效率，而又不至于让人沦为服务于指标的工具？以飞书为代表的高效协同办公软件们正在试图给出新思路，通过帮助企业摆脱冗余的组织模式，将“大象”减重成“猎豹”。

同时，考虑到人是企业的血液，企业管理者们通过使用更先进的办公工具，不遗余力地在细微之处为每个人提供创造价值的舞台，力求每一根毛细血管都能在“猎豹”的身体里发挥微妙的作用，为其“增肌”。

如此一来，企业才能拥有健硕的体魄，在岁月的长河中跑得更快、更远。

某种程度而言，企业的未来，取决于如何打造更加高效、敏捷的生产力和生产关系，或者说能否掌握先进的管理模式。

数字经济时代，是变革与创新的时代。

去年底，职场社区平台脉脉发布“2021职得去公司”榜单。其中的「先进办公模式TOP企业」榜，在综合调研了上百家企业的办公模式后，筛选出了蔚来、理想汽车、元气森林、Keep等众多优质雇主企业。这些企业无一例外都是这个时代最愿意提升协同和管理效率的企业。

没有难伺候的员工，只有不合时宜的管理模式。

江山代有才人出，如何招聘到优秀的千禧一代、发挥年轻人的最大价值，让企业成长始终保持澎湃动力？很明显，眼下留给企业思考的时间不多了。

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